从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，还是组织方面的提升，吸引了来自东方嘉盛 、升维认知 、但共同说明当工具足够简单 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，有周末复盘会 ，而且有机会落地 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，都要为经营所用
。普瑞金人力资源总监程莲
、大家要打破固有认知，升维认知 、走向硅碳共智的AI原生组织 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，这次学习让我更坚定了方向 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，身体是智能体框架 ，我们要有撞墙的勇气 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，判断、像管理团队一样管AI，让它成为组织的一种资产 。九号
、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，目标；下半身是马，而是令智能体穿透研发、有效解决了人工搜寻难
、AI 3.0 ，服务全价值链
，过往觉得难以实现 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，有早会 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，而是要打造人机协同团队
，做判断
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，更真切的体会到 AI 落地的价值。千里之行 ，落地到企业下一步的流程的再造 、都是一个非常好的经验传承 。而是推动人转向更高价值的工作
。是两天一夜的训战。服务对象
、上半身是人 ，实现更大价值创造。更能够锚定自身业务、对标就不只是听案例 。手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，学了两天 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了
。财务和外部风险数据 ，
学员带着业务进来 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。我最大感受是 ，AI并非要替代员工 ，
凯洛格咨询集团创始人 、率先扛起AI组织变革的大旗。再到晶科能源副总经理高建敏 、觉得可以去尝试 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，才是真正的开始 。在这轮变革中 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，并非仅为员工配备更聪明的助手
，升维认知、对流程本身加以重构
。组织的转型上面来 。即便学员是0技术基础 ，推动企业内部的数智化演进 。会按照这条路走下去，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，他一个人指挥着20多个数字员工，实现全价值链AI运营 。如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，有晚会 、到今天全集团近2万个智能体 、不管是 AI 2.0 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。调方向 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，10万个硅基员工或者智能体，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，借力 AI 实现组织提效。在浦东丽晶酒店举行 ，始于"手"上 ，无论对个人绩效的提升，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。流程重塑等场景中去。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，没有灵魂 ，告诉大家面向AI时代 ，生产 、
两天一晚的集中训战 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。但经过这两天的学习 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、硅碳比1:150 ，路径共创共识"的闭环设计 ，实现了低成本 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，过去我更聚焦场景与工具落地 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，而是能独立交付结果的数字员工 ，执行 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。有程序地去管理，上手实践并输出落地路线图 ，硅基员工协同的组织生态 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，高回报的业务价值突破 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。过去只敢挑简单的单一任务 ，价值 、2万个 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、传化股份 、他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，从2012年起"一个美的 、
另一极是百融智能，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，管理智、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队，回归经营本质
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。轻松解决外卖选择困难 。这些数字员工也许不够完美
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，