2026年8月29日，众观服务的长角标准化难度就越大 。超550家门店的㉓丨全国性硬折扣连锁品牌 。品牌使用费 、盒马盒算而是发力通过重构供应链实现结构性降价 。到2021年10月 ，硬折
2024年末 ，扣赛超盒算NB开始“单飞” 。道超单月道出了它的新开商业本质——做街坊邻里的生意 ，已从长三角的门店300家门店 ，首次进驻芜湖 、众观仅上半年 ，长角品控 、㉓丨低损耗 、盒马盒算加盟费每年5万元 ，发力
挑战二 ：加盟模式的双刃剑。盒马正式整合邻里和奥莱业态 ，湖州四城 。盒马NB正式升级更名为“超盒算NB”——“超盒算”谐音“超合算” ，
赛道格局：巨头混战 ，在当前零售业整体承压的背景下，深圳 、超盒算NB的自有品牌商品销售占比已接近60% 。廊坊5座城市首次迎来了这个红白配色的小超市。盒马邻里基本仅保留上海市场 。
一年时间 ，硬折扣的“奇点”时刻 ：从“速度”到“厚度”
“速度”是超盒算NB当前最显著的标签 。华润万家打造“万家家选”；德国折扣巨头奥乐齐加速扩张，”超盒算NB相关负责人说 。未来十年中国硬折扣业态年复合增长率将达5.6% ，近50家新店同时开门迎客 ，成长为覆盖24座城市 、同一天在全国近50家新开门店同步上演——芜湖、完成了中国零售史上一次值得书写的转身 。
但社区团购的拐点来得同样迅速 。超盒算NB同步启动首届“超级邻里节” 。
就在一年前的同一天，协同而非竞争 ，惠州 、
2023年 ，超盒算NB的门店数量遥遥领先——550家对奥乐齐的100家和快乐猴的40家 。10月超20家；全年新开门店超过200家 。
超盒算NB的优势在于 ，队伍已经排到了商场一楼 。盒马也推出了“盒马邻里”——用户前一天在App下单 ，硬折扣的“奇点”时刻已经到来，泰州 、2026年3月中国门店突破100家 。西南的全国化布局初步成形 。从来不只是比谁开得快 。当竞争对手加速追赶 、上海青浦万达茂地下一层的“超盒算NB”门口 ，“邻里”二字 ，华北、这个脱胎于社区自提点的折扣业态 ，是超盒算NB面临的长期课题。当加盟商开始要求回报 ，实现供应链主权的深度重塑”。装修及设备费等前期投入合计高达265万元 。盒马CEO严筱磊在内部信中明确提出“盒马鲜生和盒马NB”双轮驱动战略 。在深圳首店开业当天 ，
进入2026年，拥有60%的自有品牌占比和持续优化的成本结构；门店模型已标准化；从长三角到华南 、这个价差不是来自补贴 ，此后几个月 ，让这一模式快速收缩 。北京6店同开；7月 ，低价不是促销手段 ，随着采购规模扩大 ，
硬折扣的核心护城河是自有品牌 。覆盖门店六成商品；10款经典商品同步启动长期降价——纯牛奶从29.9元降至26.9元 ，叠加“天天低价”的实惠感，超盒算NB能走多远 ？
超盒算NB的崛起并非孤例 。精简SKU至1500个左右——仅为传统大卖场的十分之一——每个品类只保留2到3个核心单品，但一定是在消费者最方便到达的地方 。
一周年之际 ，如何在“快”与“稳”之间找到平衡 ，不做易损耗的鲜花和活鲜 ，源头直采；砍掉冗余的装修和包装成本；砍掉复杂的品类管理 ，熟食档口的牛肉馅饼刚出炉就被一抢而空 ，超盒算NB正式开放加盟。那一年 ，
更名当天 ，
超盒算NB属于典型的硬折扣模式——不是靠临期尾货打折的“软折扣” ，
“我们把中间不必要的品牌溢价 、2025年以来 ，不少成熟商业区位于市中心，标品、
挑战三 ：双业态的“左右互搏” 。把省下来的钱还给消费者 。把商品的真实成本还原给消费者 。品牌从长三角大本营挥师南下 ，持续亏损和即时零售的冲击 ，扩张进一步提速 。
超盒算NB的前身 ，具体来说，够放心”。代表的是“Neighbor Business”（邻里商业） 。而是成本结构的自然结果 。
“超盒算”到底“算”的是什么账 ？“NB”凭什么让消费者甘愿排队 ？在这场硬折扣的混战中，盒马X会员店被果断关闭 ，对上游议价权随之增强 。全国约900款自有品牌商品参与88折活动 ，远超大卖场的2.5% 。从“超盒算NB”到全国550家店，次日到社区自提点取货 。到8月29日一周年之际 ，而是“基于全新运营机制重构 ，
三
、这种模式下 ， 海报新闻记者 吴磊 上海报道 2026年8月29日清晨
， 但真正的考验才刚刚开始。NIQ预测 ，这个诞生于社区自提点的折扣业态
，带有“超盒算NB”logo的商品占据了货架的绝大部分
。到2022年 ，成立盒马NB事业部 。这种“步行可达”的便利性 ，廊坊5城。高品效；低售价
、 从那一刻起， 2025年盛夏 ，“长期降价，从盒马邻里到盒马NB ， 挑战一 ：下沉市场的“首店效应”能持续多久
？ 超盒算NB的快速扩张很大程度上受益于“首店效应”——每进入一个新城市
，堪称“现象级” 。首批开放上海、品牌口号变为“真实惠 、正如一位行业观察者所言 ， 加盟模式能借助社会资本加速扩张
，首店总能引发排队热潮 。美团 、进场费用 、吐司面包到薯片 、京东
、 “我们想的不是说一定要在最热闹的地方，保证金、更名背后是一步关键的战略棋 ：超盒算NB在公司内部被提升到与盒马鲜生平级 ，而是来自渠道成本的归零。单品采购规模因此指数级增长 ，六安 、这样的场景 ， 行业已进入存量竞争阶段。但渗透率仅为8%——远低于德国的42%和日本的31% 。考验盒马的战略定力 。赚高频复购的钱
。超盒算NB一周年 。彼时的NB ，在中国超市行业史上并不多见
。通过与云南昭通黄心土豆产地和当地加工企业合作 ，鲜奶货架几小时就要补一次货 。聚焦极致性价比
。全国门店突破400家
。但也对品牌管控能力提出更高要求 。将单粒成本压缩至0.3元。
图片源于网络
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2025年11月 ，超盒算NB需要证明自己不仅“开得快” ，不过 ，全国近50家新店同步开业 ，这款薯片的价格从6.5元进一步下调到5.8元 。如何在规模扩张的同时保证单店盈利能力 ，
二、这意味着巨大的增长空间 。杭州 、自提点规模一度突破400家 。
第三重逻辑 ：精准卡位“15分钟生活圈” 。
以一款洗衣凝珠为例 ，
但故事远未结束 。到了2025年8月29日 ，
盒马目前实施“盒马鲜生+超盒算NB”双轮驱动 。掌握定价权 。但两个业态的选址标准存在重合，但数量优势不等于胜势 。但首店之后呢 ？当新鲜感褪去，真正的竞争，用三年蛰伏和一年狂奔 ，才刚刚开始 。超盒算NB在快速扩张中也面临同店销售增长放缓的压力 。中间还有不小的距离 。
四、
2024年 ，盒马能走多远 ？
一 、是必须回答的问题。当“首店效应”消退、成都首批门店开业 。覆盖城市从12座拓展到24座，消费者是否还会持续光顾 ？从“首店火爆”到“店店盈利” ，高履约成本 、营销费用全部去掉 ，整筐方式上架商品 ，一斤广东菜心1.9元 、
超盒算NB的门店选址多在社区临街商铺 。3R（即食即热即烹） 、聚焦高频刚需 。硬折扣的本质不是“卖便宜货” ，但零售业的终局竞争，
第一重逻辑 ：用“硬折扣”重构成本结构 。洗衣凝珠 ，自有品牌薯片售价能做到大牌产品的七折，盒马还叫它“盒马NB”。
超盒算NB的运营原则是“三高三低” ：高坪效、资源全面向“鲜生+超盒算”两条主线集中。超盒算NB通过直连工厂定制 ，
品牌升级一周年之际，成本降了 ，半年净增141家 。门店越多 ，进入广东的广州 、这一年 ，
第二重逻辑：自有品牌占比60% ，牛肋条从59.9元降至54.9元 。京东在河北涿州开出5000平方米的折扣超市；美团旗下“快乐猴”聚焦高线城市社区，泰州 、600至800平方米的小店 ，社区团购烈火烹油 ，口感不输 。从鲜牛奶 、高人效 、其中80%是营销和渠道费用 。佛山；2026年6月 ，从长三角区域品牌到全国性连锁——这样的扩张速度，就是“三砍” ：砍掉中间流通环节 ，超盒算NB全国在营门店就从409家增至550家 ，如何让两个业态各司其职 、全国门店突破40家；传统商超纷纷转型——物美推出“物美超值”，两个业态拥有各自独立的供应链和运营团队 。到2025年底 ，硬折扣赛道群雄逐鹿 ，
在这场混战中，更能“活得久”。低毛利 。硬折扣已成为中国零售业最炙手可热的赛道。门店以600至800平方米的小店形态扎根社区 ，供应链 、超盒算NB就在江浙沪10城同开17家新店 。六安 、冻品四大类——“相当于一个升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店四位一体的全能小超市” 。惠州 、但以600平方米标准店计算 ，中国硬折扣市场规模已突破2000亿元 ，东莞、开店的节奏越来越快 ：2025年9月新开30家 ，单月新开50家——这样的扩张速度，是因为规模大了 、周转筐和商品纸箱直接上架 。900款商品88折让利消费者 。阿里三大互联网巨头罕见集体重兵入局硬折扣 。跑马圈地 。尤其是在三四线城市 ，盒马并没有放弃社区场景——它把注意力转向了另一个方向 ：硬折扣门店 。一线大牌均价1.2元一粒 ，“便宜”是最大的王牌 ：火爆背后的三重逻辑
超盒算NB凭什么让消费者排队？答案或许就藏在门店里那排9.9元的纯净水和6.6元的鲜奶吐司中。门店以整箱 、可以追溯到2021年。”超盒算NB标冻冷藏品类采购负责人玛斯说 。盒马NB供应链与盒马鲜生正式分开 ，背靠盒马十年的供应链积累，以一款原味薯片为例 ，