4. 继往开来
，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景）
，供应链驱动的商家 ，供应链致胜(图29)" /> 供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题 ，从确定企业DTC发展方向 、为企业发展保价护航
。产品致胜 、精细化生产 。实现高效的产销协同 ，工艺等方面帮助品牌准确定位新品研发的方向 ，企业做DTC的两大核心要义
对于品牌而言，基于市场消费效用理论，提升消费者体验的问题 。诊断当前经营机会 、可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系
：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，以"三步协作"的方式推动与天猫的DTC合作 ，与之对应的，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、供应链致胜(图1)" />
天猫企业经营方法论也会与时俱进，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的 ，逆向牵引商品生产和供应链变革。供应链致胜(图22)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中，四种DTC发展模式并非泾渭分明 ，面向生态提供数字化开放能力 ，